变局之下,能源互联网行业渴望什么特质的人才?

2018.08.10 107
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       未来能源电力行业的竞争不仅是由能源企业和互联网企业形成的联盟之间的竞争,还有人才之争。在“互联网+”社会大背景下,电力行业遭遇前所未有的转型改革,传统能源产业也来到关键的转型关口上。变局之下,能源互联网行业渴望什么样的人才?应对挑战,电力从业人员又需要磨练怎样的“十八般”技能?
        作为能源互联网这个名词最早的探索者和见证人,几年来经过风风雨雨,觉得这个行业具备如下三个悖论性的特征导致人才匮乏:
        1. 跨界多元要求太高。互联网要求创新,因此年轻人成为主体,三个月成为餐饮专家并不难。但是能源领域封闭保守,专业门槛太高,一般年轻人至少需要十年才能成为中等水平的专业人才,加之需要复合背景,动不动还要国际化资本化思考,太难。
        2. 对手强大竞争压力太高。互联网行业强调重构,这其中有着众多的中小企业群和C端用户作为背书,虽然也很艰难但总算有棱有角。但是能源行业里面都是巨无霸,世界500强头十名的位置挤得满满的,整个行业的博士硕士都被装在国企大企业里面,竞争激烈。
        3. 回报很大周期太长。互联网讲究快速POC然后资本推动,以空间换取时间,以资本打碎壁垒。但是能源行业雄踞7万亿的市场,丢个十几亿下去水花都溅不出来,固然回报极大想象空间很大,但是周期太长,EBIT对金融圈来讲就是养老产品,人生三十年,等不起。
上述三大特点,应该是能源+互联网以后,互相迁就拧拧巴巴走过这几年,最大的短板,因而整个行业对落地的怀疑,信心不足,无法找到合适的专业团队,资本使用不够充分等看上去令人非常纠结的特征,应该是题中应有之义了。
        那么假如命题还要继续,什么样特质的人才最应该被锻造出来呢?
        优秀,应该已经包含了勤奋,聪明,自律,善解人意。在这些之外,有三种特质应该是被着力培养的:
        一、具备实体生产的体系感知力后,类IT的二进制思考能力
        单单明白这个能力是什么就足够烧脑。这个能力是一种典型的二次元能力,简而言之就是物理+数学的思考能力。这个能力的培养在所有的互联网+领域都需要被前置,但是在交通和能源这两个领域即使高亮也很难获得突破,因为专业的体系理解实在是太难。

        单单一度电是如何从产生到消费掉的全过程解读,每天24小时能源体系要完成哪些生产运营任务,全国400个机场是如何调度和互通互联的,高铁的编号命名为什么这么复杂……此类问题要回答出来即使是几十年的经验也未必妥当,而必须是多个岗位综合轮换,管理和技术水平双高,智商和情商并发,理论深度和口头表达兼得的人,才可以勉强再去尝试用IT的架构和编程思维来实现增长性价值。此般境界,叫聪明的平方
        二、用无法摆脱的细节掌控力和无处不在的全局观构造出来的自带预判的用户体验力
        我曾经问过一名95后,你最欣赏什么样的领导?答案是:格局大,有overview。然后再问你最讨厌什么样的领导:太关注细节,太龟毛。但是中国历史上最伟大的几名皇帝,无一不是这样的矛盾对立统一体,余下的意识到但是做不到皇帝位置的几十名能力出众的宰相名将,大体也是这个路数。能源这个行业不缺钱,不缺技术,不缺产品,不缺平台,不缺商业模式,互联网的那一套超级致胜快速打法在这里几乎无险可守,唯一这个行业缺乏的,其实只有一样:就是用户体验力

        能源这个行业基本没什么高端的服务,垄断行业的特点就是如此。能源互联网唯一的技术高点无非就是电力交易,除了这里值得囤积几百个博士开发算法建个lab之外,其余所有的专业点都可以被劳动密集性封装,而在用户这一侧几乎所有的行业服务都是凹点。自带预判这四个字恰恰和泰豪的企业文化中的一句话相对应:满足客户需求,超越客户期望难,但是值得去做。
        三、用快速的自学能力锤炼成的多线程可换赛道的自驱工作能力
其实一个行业需要什么样的能力,就看这个行业的风云人物都有什么样的特征。这个行业的早期几位最主要的领航者和布道者,比如:刘敦楠,何继江,曹寅等,其实都是靠强大的自学能力扬名立万的。其中最令人佩服的,还是何继江博士。至今还记得2015年左右何博士是如何从低碳经济学机缘巧合切入能源互联网,感兴趣之外,花了巨大的时间和精力深度研究,一年飞行120次之余还著书立说,其强大的意志力和自律性令人叹为观止,已经不是简单一个勤奋所能包容。

        除此之外,可任意更换赛道的能力,是能源互联网这样很快就要走向充分市场竞争的行业所必须要储备的能力。实际上赛道更换无论对人还是公司最大的考验就是容错性,这一点我们虽心知肚明却总是彷徨踟躇。因为不能,所以拒绝。
如上,是我作为泰豪这样一家已经历经30年风雨,朝着更加国际化的vision奔流而去的当下,作为其觊觎未来最看重的能源互联网领域的执刀人所历历在心的肺腑之言。
        关于这个话题自然还可洋洋洒洒数千字,但也可以只用一个字来回答:我。两个字的回答就是:我们。

本文作者:廖宇   上海泰豪迈能能源科技有限公司CEO
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